12家农村电商品牌大PK

 

从2010年中央一号文件提出要发展农产品电子商务，到2014年一号文件提出加强农产品电子商务平台建设，再到近日商务部牵头20多个部委编制《关于加快发展农村电子商务的指导意见》，国家加速推动“互联网＋农业”的力度可见一斑。在此背景下，涉农电商蓬勃发展，据统计，目前涉农网站3万多家，涉农电商4000家左右。在4000多家涉农电商中，有12家突围而出，成为目前涉农电商中最热门的品牌。

1.B2B2C农资综合电商平台——云农场

时间：2014年2月8日正式上线；

公司情况：旗下拥有14家子公司；

模式：自营、商户入驻各占一半，跨国经销商，直接让农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等，并提供农民测土配肥、农技服务、海外购销等多种增值服务；

用户：注册用户过百万，有400余家企业，2800多个农资产品在线销售；

交易：2014年，平台内有2800多个农资产品，去掉了农资销售过程中45%的加价环节；

地域：在十几个省份拥有16000多个村级站点，服务土地面积近3万亩；

金融：联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务，农户向华夏银行在线申请贷款在线还款；

服务网络：a、建立三位一体县级服务中心（农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心）300多家，并与多家地方政府签订战略合作协议；b、搭建最后100米村级物流服务站，找农村当地站长帮村民在线代购，货物运送到站长处，农民自行上门提货，站长赚返点。c、创建农资定制化配肥站；

旗下产品：a、丰收汇 （农产品交易平台，有预付模式），b、乡间货的（P2P农村物流平台，类嘀嘀打车，有车农民闲时帮附近农户送货），c、农技通 （农技服务平台），d、云农宝 （农业金融服务平台），e、其他服务：农业大数据定制（农业生产资料定制、农产品定制）。

2、B2B2C农资分销平台——农集网

时间： 2015年3月31日上线公测；

团队：创始团队自诺普信全资子公司标正公司（农资销售）；

业务范围： B2B农资分销（农药、化肥、种子等）；

运营数据：公测日交易额突破1.5亿元，订单量达一万份；

模式：网站为对接企业与零售商的B2B平台，App为B2C农户互动产品；线下重在服务农民，通过整合区域运营中心、镇级体验中心、村级服务站和PCA来完成；

物流：依托公司原有AK 渠道产品体系、物流配送和专业服务能力，打通农资销售的线上线下，同时在品牌布局上继续与传统CK 渠道形成分隔；

分销：利用现有的农村市场，以区域定价和分销定投的农资分销模式为主要特点，有针对性的打造包含产品体系、物流配送和专业服务能力在内的各类能力，打通农资销售的线上线下，并最终形成更贴近农村市场的新的生态链闭环；

布局：在互联网工具运用上，形成手机APP、PC 电商平台和金融P2P平台相互补充的格局，打造兼具专家咨询、农资分销、农资终端服务、农产品销售、金融服务等功能的全链条O2O体系。

3、O2O农业联盟——田田圈

成立时间：2015年1月15日农金圈成立，3月15日农发贷上线，3月31日农集网上线公测 ，5月11日田田圈网盟成立；3月19日诺普信参股并增资；

团队：来自诺普信集团（全国最大制剂农药上市公司）；

运营数据：2015年6月，田田圈互联网联盟已包括了100多家行业最高水平的经销商，有10000多家高水平的零售店，代表了至少50亿的农资产品的交易额；

业务与模式：O2O服务平台（整合上游农资厂商、中游零售经销商、提供下游消费者入口）。田田圈为传统商家准备整套互联网思维为核心的支持体系：第一，是资金支持；第二是方法传授，有一套具体的运作方法；第三是金融对接，通过互联网金融的杠杆让经销商可以不断的放大生意规模；第四，是产品保障，田田圈联盟有丰富的优质农资产品，包括国际专利品牌；第五，通过遍布全国的种植达人，让销售直接做到村子里去；第六，跨界生态，在这些零售店不但可以出售农资产品，还可以出售手机和大家电设备等生活物资，通过田田圈联盟的力量撬动行业。

4、农业互联网金融平台——农发贷

时间：2015年1月15日农金圈成立，3月15日农发贷上线，3月19日诺普信参股并增资；

融资：诺普信以1750万元（获35%）参股；

运营数据：2015年3月24日，平注册用户突破一万人，4月11日，线上成交额突破千万元，5月8日，线上成交金额突破1亿元；

业务模式：P2P 农业金融，诺普信全额本息担保。

5、土地流转综合资讯服务平台——土流网

时间：2009年3月成立；

团队：创始人兼CEO伍勇；

业务区域：覆盖除西藏、台湾外的所有省份，海外美国和澳大利亚也设有办事处，俄罗斯、非洲等地区的办事处也正在筹建中；

融资：2014年12月，5000万人民币A轮，盛大资本投资；

运营数据：拥有土地信息3.4亿亩，已成功交易9000万亩，2012年起开始发展线下。注册认证用户74万，已在全国建立137家分公司，帮助农民用土地承包经营权抵押到了4160万元信贷资金。拥有土地信息28万条，已成交16万条，其中通过“土流网”直接促成3万多笔土地流转交易；

业务及模式：土地流转领域的“链家+58同城”。提供的服务：土地租赁交易+评估服务+数据服务+金融服务+论坛。将掌握闲置土地的农民、土地流转中介机构、土地种植企业三者联系到一起，实现了土地资源的流转和优化配置；

旗下产品：土流网、土流通、土流金、土流学院、土流网地信论坛。

6、B2B农产品电商平台——一亩田

时间：2014年8月农贸系统上线；

团队：CEO刘邓锦；联合创始人宏志嘉，负责农贸，后厨网创始人；

业务区域：截止2015年7月，覆盖29个省区市近1972个县市；

融资：2013年12月 A轮数百万美元（红杉资本），2014年7月 B轮2000万美元（光信资本、红杉资本）；

运营数据：2015年7月活跃大宗采购商22万个，供应商210万个，覆盖国内产地1.3亿农民；覆盖1.2万种农产品，每日产生30万条信息，利用互联网解决滞销事件60多起；日均交易额约2.5亿元，日影响交易额8亿元；

业务及模式：提供农产品价格数据、供应和采购对接服务、农诚通和诚信供应商等业务；

物流：a、单次匹配：货车车主提交发车信息，货主发布发货信息；b、物流专线：第三方物流公司提供稳定运输路线，2015年7月，全国约有650条专线。目前暂无足够审核、保险机制。

金融服务：目前提供供应链金融服务，与邮储银行合作针对大宗商品交易提供3~7日短期贷款，其他银行陆续合作；第二步将基于过往交易、生产经营情况，为农业生产经营者提供金融服务；

合作：雷军牵头与农牧上市公司“新希望”合作；

规划：交易额未达1万亿前不盈利，希望形成规模后重新制定农业市场规则。

7.B2B农产品电商平台——惠农网

时间：2015年5月15日，正式上线；

团队：农业部、中科院、湖南惠农科技有限公司联合推出；

业务范围：农产品（种植果蔬、养殖水产、园林园艺、副食特产、中药材）、农资、农机；

运营数据：30万线下会员；

业务及模式：提供农产品、农资农机交易、物流服务、信息服务；整合农资行业的品牌及产品资源，打造农资众筹销售电商平台；

资源：袁隆平为首的14位省级专家团队。

8.B2B农产品电商平台——绿谷网

时间：2013年正式上线；

团队：两湖绿谷物流股份有限公司投资建设，总投资近4000万元；

业务范围：农产品为主、极少量农资农机；

运营数据：覆盖12000个以上大品类基本满足一站式采购；

业务及模式：以流量吸引农业产业链上下游。 上游为农产品种养殖基地、生产加工企业、专业合作社等，下游为大型农批市场、集团式采购、连锁超市、生产加工企业、电商平台分销商。网上交易、信息采集发布、物流配送、客户服务、市场运营、技术开发；农产品信息平台、农产品综合交易平台、农产品物流平台。

9.B2B食材供应平台——美菜

成立时间：2014年5月；

团队成员：窝窝团创始团队二次创业，CEO是中科院空间物理学硕士，研究2年火星、1年月球，参与研究过神舟6号、7号飞船、嫦娥3号卫星以及探测火星的萤火一号卫星。CTO 18岁于中国科学技术大学少年班毕业，曾为全美最大的电子商务公司ebay提供核心技术服务；

融资情况：天使轮，2014年8月1000万人民币，真格基金；A轮，2014年11月数百万美元，蓝湖资本；B轮，2015年2月数千万美元，顺为基金、蓝湖资本；

运营数据：国内最大移动农产品电商，1000万家餐馆。

10.B2B食材供应平台——链农

成立时间：2014年6月；

团队成员：已达200人，60%是采购、分捡、配送人员；

目标客户：没有账期、没有回扣和不靠关系的中小餐饮企业；

融资情况：2014年9月，种子数百万人民币，姚劲波；天使轮，2014年10月，100万美元，险峰、华兴；A轮，2014年11月，800万美元，红杉；B轮2015年6月3000 万美金 大众点评，红杉；

运营数据：半年交易额破亿元。基地70%为个体户，30%为小企业。2014年9月份，链农客户数量约100家，重复购买率95%以上，日流水5-6万元。

11.B2B食材供应平台——大厨网

成立时间：2014年3月；

业务地点：北京、上海、天津等；

融资情况：2015年2月获投1500万美元；

运营数据：覆盖超过5万家餐厅，让餐厅客单价格提升了80%，而且让退货率降低到6%以内；

合作方：大厨网与国内最大的肉禽生产企业新希望集团达成战略合作，直接从生产端到餐饮终端，保证供货品质。